付費電視運營商能夠保護其收入并持續增長，但他們必須挖掘對SVOD不斷增長的要求和滿足“內容行家”（市場營銷者現在必須滿足的5類“電視部落”之一）的口味。這是安培分析公司得到Nagra贊助的調研項目的結論。

　　盡管OTT TV尤其是SVOD增長，但在可預見的未來付費電視依然將為付費視頻收入的大頭。

　　全球付費電視市場此消彼長。在北美付費電視退訂和SVOD增長特別明顯的同時，如中印兩國等的新興市場持續高增長，歐洲及其它地區更成熟的市場持續增長，但增長速度比以前慢。

　　美國今年第一季度流失55.5萬戶付費電視訂戶，但中國增加472.6萬戶，印度增長197.7萬戶。從整體來看，到2022年全球付費電視訂戶數量預計達到10億戶，訂閱OTT跨過5億戶大關。盡管OTT收入將增長更快，但付費電視依然將為付費視頻收入的大頭。

　　安培分析公司認為付費電視提供商現在必須瞄準5類截然不同的“電視部落”：傳統電視觀眾、超級用錢者、追劇者、數字分離者和內容行家，其中內容行家和傳統電視觀眾至關重要。

　　安培表示，為對抗OTT威脅，付費電視運營商應注意滿足日益增長的高消費內容行家群體（第一季度占市場的24%）的需求。該群體包括年輕、富裕、高消費的付費電視尤其是SVOD用戶，付費視頻服務月均支出70美元。

　　內容行家比其它群體更可能退訂付費電視，但依然為最可能訂閱付費電視服務的群體，四分之三接受付費電視服務。

　　安培稱，為保持這個市場，付費電視運營商必須提供“自己堆疊的內容包”，而不是精簡的付費電視包。內容行家希望匯編自己的點菜式服務，兼有電視頻道、多個SVOD服務、頻道標記的OTT以及音樂流媒體，并且希望接入可用的新服務。他們還想在多種裝置上消費電視。

　　五電視部落中另一關鍵部落是傳統電視觀眾，他們構成付費電視訂戶的基礎。對此群體——中年、中等消費者和體育迷，預定觀看依然是關鍵。傳統電視觀眾占市場的18%，第一季度平均支出60美元。

　　安培指出，對運營商最重要的是，與其他人相比，他們流失的可能性較小，過去六個月只有9%更換了提供商，低于內容行家的33%的流失率。讓此部落開心對保護穩定、循環收益非常重要。

　　追劇者（23%）——喜歡電視劇的花錢較少者，而超級花錢者（17%）為高消費的線性電視愛好者，他們在社交媒體上談其喜愛的電視節目。數字脫離者（18%）是難以覆蓋的年老消費者，他們對付費電視和內容興趣不大。