對于影院經理來說，經常會遇到一個難題：“排片的時候從哪入手？”，從小了說，影院的排片就是影院的生產力，排片不僅關系到經營成果、運營效率和運營風險等也有直接關聯。對于大型的院線和影管集團，集團化的排片動作對于影片發行更有密切關系。

在當下的電影市場中，觀眾對于觀影口味發生了很大的變化，觀眾的選擇越來越趨向于理性，影片口碑的影響力越來越大。受此影響，一部新片上映后的賣相和品相間差異如果非常大的話，影片的票房走勢就會發生很大的變化，可能出現跳水或者逆襲。這就要求影院在排片前需要對于影片做出預估，即根據影片熱度來選擇排映什么樣的影片，計劃排映多少場次、座位以及如何分配時間段制定計劃。這就要求影院排片人員對影片票房數據、口碑非常敏感，而集團化的管理就可以告別經驗式的排片，通過數據和口碑對影院排片進行科學化安排。

對于集團化管理影院而言，目前主要有兩種模式：“一種是院線統一排片型，院線根據市場需要作出排片方案，旗下影院嚴格按照排片指導進行執行；另一種是院線只提出排片參考建議，具體排片由影院經理自主決定?！?/p>

但這兩種模式均有不足之處：院線指導即集團化管理是集團對旗下影院實行統一排片、統一管理，影院只能按計劃執行，缺少影城自我自主調整的靈活性；院線如果只下發一個沒有約束效應的排片參考，“統一排片”很難落實和掌控，給集團化管理也帶來阻礙。

并非所有影院都擁有非常優秀的排片人才，通過集團化的管理工具，不僅能減少人力成本，通過集團排片工具，還能讓影院排片更科學更合理，影院經營管理更勝一籌。

新辰星推出的總部排片指導功能，打破死板的管理工具，新增精細化集團管理模式，滿足集團應對不同的情況下的排片管理，增強集團化的管理勢能的同時，還能將優秀門店的排片安排在集團內進行復制，保證門店的票房收益。

新辰星新增了集團指導型管控，總部提供排片定價區間、排片率等維度進行下發，門店在集團提供的區間內進行自主排片，各影院根據各自區域的市場情況和觀眾喜好在建議排片量內適當調整。

一個成功的排片方案，特別是緊跟觀眾反應并及時動態調整的排片已變得至關重要，對于大型院線和影管集團而言，統一排片的目標是希望投入與產出能達到均衡，從而實現整體票房利潤的最大化。對于影院應對市場掌握放映主動權、合理安排影院資源以及賣品銷售具有重要意義，總部結合優秀影城排片經驗下發排片，控制門店的出票價格和排片占比，將顯著提升排片效率和準確度，讓經驗主義回歸到集團化的科學安排。

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