十年前，很少有人能預(yù)測到Netflix和其他流媒體服務(wù)的優(yōu)勢地位，更不用說電視網(wǎng)和電影公司會推出自己的平臺，專門播放原創(chuàng)節(jié)目，但現(xiàn)實(shí)就是如此。現(xiàn)在，行業(yè)預(yù)測人士想知道，人們對這類服務(wù)和其他非傳統(tǒng)服務(wù)的偏愛會走多遠(yuǎn)。

德勤認(rèn)識到，在這個瞬息萬變的世界，試圖做出準(zhǔn)確的預(yù)測是困難的。因此，德勤在一項(xiàng)新的研究中提出了電視和視頻行業(yè)在2030年可能會變成什么樣子的四種可能情景。

第一個情景是德勤所說的“萬能超市”。“此情景將看到一些全球數(shù)字平臺公司從全國性廣播公司手中奪過聚合和分發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)角色。與大型超市類似，數(shù)字平臺公司將提供全球和國內(nèi)內(nèi)容，區(qū)別在于獨(dú)家制作和體育版權(quán)。

在這種情況下，廣播公司作為本地內(nèi)容（包括新聞）的提供者，在業(yè)內(nèi)仍有一席之地。與這一情況相關(guān)的其它細(xì)節(jié)包括AI進(jìn)一步發(fā)展，幫助用戶選擇特定內(nèi)容，以及數(shù)字平臺使用直接的廣告交易模式，切斷廣播公司的收入分成。

“內(nèi)容終局”（Content Endgame）是另一種情景，內(nèi)容所有者將成為領(lǐng)導(dǎo)者，不給數(shù)字平臺公司內(nèi)容和收回內(nèi)容，在自己的渠道發(fā)布，建立直接的消費(fèi)者關(guān)系。

德勤將這種情況描述為“內(nèi)容的多樣性減少了，但全球制作的質(zhì)量達(dá)到了新的水平”。廣播公司依然存在，但他們將注意力完全轉(zhuǎn)移到創(chuàng)作強(qiáng)大的本地格式上，將他們的作品提供給大型內(nèi)容所有者。然而，數(shù)字平臺公司被歸類為專注于技術(shù)交付的嚴(yán)格分配渠道。在這種情況下，消費(fèi)者為他們喜歡的內(nèi)容付費(fèi)，而不是特定的平臺。

接下來是“廣播公司的復(fù)仇”。在這里，全國性廣播公司成功地進(jìn)行了數(shù)字轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建支持直接客戶關(guān)系和提供點(diǎn)播內(nèi)容的數(shù)字平臺，以確保自己在電視和視頻生態(tài)系統(tǒng)中的地位。廣播公司還將采用精準(zhǔn)廣告和推薦功能等新服務(wù)。

在這種情景中，數(shù)字平臺公司仍將發(fā)揮重要作用，全國性廣播公司專注于本地優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而數(shù)字平臺負(fù)責(zé)全球制作和大片。這仍然允許觀眾選擇全球或全國來源的線性和非線性內(nèi)容。

最后一個情景被稱為“迷失于多樣性”，在這里，一個多樣化的生態(tài)系統(tǒng)在沒有占優(yōu)勢的方式的情況下發(fā)展起來。這將包括各種各樣的分配平臺且誰正在影響市場和內(nèi)容豐富性也不固定。在全球和本地業(yè)者之間將有合作關(guān)系，而內(nèi)容制作和分配之間也有差別。

“在這種情景下，每個人做一切事情，” 德勤表示，消費(fèi)者只忠誠于內(nèi)容，而非特定的平臺。這使得廣播公司可以通過許多不同的方式產(chǎn)生收入，從而使它們在很大程度上保持獨(dú)立。

總體而言，德勤提出的情景描繪了這樣一幅畫面：數(shù)字平臺公司是該行業(yè)的主要顛覆者，而廣播公司和內(nèi)容提供商面臨最可能的變化。他們認(rèn)為廣播公司和內(nèi)容制作商不能依賴他們目前的市場地位。相反，他們必須開放地建立聯(lián)盟，即使是與直接競爭對手。技術(shù)技能方面的投資也很關(guān)鍵。