經常聽到專業AV行業的老板們抱怨，現在招人難，留人更難，有沒有好的AV人才推薦一下。同時覺得自己工作很辛苦很有壓力，經常加班到深夜，陪伴不了家人，也沒有時間消遣，還得不到員工理解，如果不是一份責任感和賺錢的欲望，真的不想干了。對于很多員工來說，工作就是工作，辛苦勞累、毫無樂趣，如果不是看在錢的份上，早就離職走人了。

看出存在什么問題了嗎？

在他們看來，工作只是賺錢的工具、只是一份責任，辛苦勞累，毫無樂趣可言。如果抱著這樣的想法，老板確實很難招到并留住優質員工，員工也很難為企業全心付出，老板也難以體會到做生意的樂趣，企業的發展空間和速度自然也受到極大限制。

怎么辦？難道工作只能在不開心中度過嗎？想想都可怕，人生最黃金最寶貴的幾十載恰好都在工作期間內。如果這期間除去睡眠外一半以上時間我們都不開心，那我們這一生過得還真挺悲催的。

為什么這些人不能開心工作呢？

因為他們的決定讓他們不開心。什么決定呢？就是他們將物質與財富放在快樂和意義之上。

這種想法在當前很普遍，很多人都把賺錢作為最終目標，覺得有錢了就會快樂，但事實并非如此。我知道AV行業內有錢的老板和員工并不少，但不快樂仍然經常圍繞在他們中的一些人左右。

到底出了什么問題？

《幸福的方法》一書的作者泰勒.本-沙哈爾曾明確指出，人應該以幸福作為人生目標，物質、財富、權力和聲望都是獲取幸福的手段，而不是目標。

很多人之所以不開心、不幸福就是因為將手段當成了目標。

那什么是幸福呢？

幸福是快樂與意義的結合?？鞓反憩F在的美好時刻，屬于當下的利益；意義則來自于目標，一種未來的利益。沙哈爾認為，只有在自己選擇的快樂與意義并存的生活中，我們才能感受到真正的幸福。至于我們能否從工作中找到快樂與意義，取決于我們是愿意受制于物質財富、他人的期望，還是被自身的熱情和情感所驅動。

在明白了什么是幸福之后，現在試著問自己幾個問題。我目前工作快樂嗎？如何才能更快樂？我會為了更快樂更有意義的工作而辭職嗎？如果我不能離開，有什么方法，可以使我現在的工作更開心呢？

提問題，是為了更好的探索和征服自己，看到一些以前看不到事，發現一些以前被遮擋的道路。

營造幸福工作環境

作為雇主，如果想招到和留住好員工并讓他們為企業竭盡全力，就需要營造一個傳播幸福的工作環境。

心理學家理查德.哈克曼曾做過一項研究，證明以下幾個條件可以給員工帶來更多幸福：

1.這份工作必須能夠激發員工的才華和潛力；

2.雇員應該獲得更大的發揮空間，在公司的運作中扮演更重要的角色，而不只是旁觀者；

3.雇員應該感受到他們的業績是有意義的。

雇主若能夠做到以上三點，同時考慮到工作投入感對員工和組織所帶來的好處，就可以更加合理的為員工安排最恰當的工作。

對于員工來說，不能坐等好工作從天而降，必須主動尋找或是在目前的工作中創造令人滿意的環境。遷怒于老板或他人或許會得到一些同情，但那不是幸福。找尋幸福的最大責任還是在自己身上。

在某些工作中，為了爭取幸福，我們可以對工作進行適當調整。即使工作沒有特別要求，我們還是可以為自己設定一些明確的目標，從平凡中尋求挑戰，獲取心流體驗。或可以主動承擔更多責任、更多參與到感興趣的工作，或調換到其他部門加入新的項目。

換工作的恐懼

但如果無論怎樣努力，目前的工作都無法讓我們感興趣并投入其中，就應該考慮換工作了。雖然尋找新工作可能會讓人恐懼，但如果一份工作除了糊口外無法帶來任何幸福感，就確實需要改變了。試問一下，當收入不能滿足需要時，我們會不斷尋找更好的工作，以求從困境中解脫。但為什么當追求的目標是幸福時，我們卻不能做出同樣的努力和選擇呢？要在工作中做出改變，所需要的是勇氣，而勇氣不代表沒有恐懼，而是在感到恐懼的同時仍然付諸行動。

沙哈爾認為，金錢和幸福都是生存的必需品，并非互相排斥。通常在越感興趣的事情上，我們越能發揮自己的天賦，做這些事情既有意義又可以讓我們樂此不疲。人們通常在感興趣的事情上更努力。沒有熱情，動機便會消弱；有了熱情，不但動機會堅定，連效率也會提高。

對待工作的三種態度

人們常說，最好的工作就是從事自己喜愛的事情并獲得報酬，但找到這種能讓我們更幸福的工作并不容易。不過研究表明，人們對待工作的態度會對工作的幸福感產生影響。一般來說，人們對待工作有三種態度：任務、職業或使命感。

把工作當任務的人，除了薪水，最期盼的就是節假日了，他并不期待在工作中有任何自我實現。

視工作為職業的人，除了關注薪水，也會注重事業的發展，如升職、權力和聲望等。

對于把工作看成使命的人來說，工作本身就是目標。薪水和機會固然重要，但更重要的是他們想要做這份工作，工作讓他們感到充實與快樂。

由此可見，對于工作的態度，將在很大程度上決定他們對工作及生活的滿意度。

尋找使命感

尋找使命感，需要努力和清醒的頭腦。因為通常我們所得到的鼓勵是去找一份適合自己當下能力的工作，而不是一份自己想做的工作。大部分的職業測評和面試注重的都是我們目前的能力，而不是熱情。

《 幸 福 的 方 法 》 一 書 中 提 供的MPS模式，或許可以幫助我們找 到 使 命 感 。 M P S 指 的 是 意 義（Meaning）、快樂(Pleasure)和優勢(Strengths)。尋找合適的工作，通常是有挑戰性的，我們可以用三個關鍵問題來問自己：什么能帶給我意義？什么能帶給我快樂？我的優勢是什么？找出其中的交集，這樣的工作就是最能使你感到幸福的工作。

MPS，管理者的好工具

MPS也可以成為管理者的好工具，幫助員工發現和從事他們自己感到既有興趣又有意義還能發揮個人優勢的工作。這不但可以增強他們的投入程度，同時還可以提升他們的工作表現。MPS甚至可以幫助人力資源部門更好的選擇新員工。在現實中，可能很難找到一個環境可以完全滿足每個人的需要，且發揮每個人的優勢。而管理者重要工作之一就是尋找員工與職位的契合點。

對工作的認可比工作本身更重要

MPS方法給我們的另一個提示就是：人們有選擇工作的權利，但如果實際情況是選擇不多，或是根本沒有選擇呢？又或者由于一些外力因素而導致無法找到一份符合MPS標準的工作呢？

答案是：若要獲得更多的幸福感，就要明白我們對工作的認可有時候比工作本身更重要。即使最乏味的工作，員工一樣可以為工作賦予新的意義。

在一項針對醫院清潔工的研究中，一組人覺得他們的工作就是打工，無聊、也沒什么意義；而另一組人則認定他們的工作可以幫助病人康復、讓醫院正常運轉，他們的工作很有意義。研究者還發現，一些發型師、技工、護士、飯店的幫廚也因為在日常工作中找到了使命感，從而得到了更多的意義和快樂，他們與服務對象的關系也不再是簡單的金錢關系。還有一些工程師，在技術層面之外，他們還看到了自己作為老師、團隊的締造者和維系者的意義，因此他們從看似機械的工作中獲得了更多的使命感。

因此，幸福并不取決于我們得到了什么或身處何種境地，而取決于我們選擇什么樣的視角去看待生活。完全一樣的事情，帶個每個人的感受并不同。我們選擇去注意什么，往往決定了我們做事時的享受程度。

你幸福嗎？
至此，你可以再問問自己，你幸福嗎？如果感到幸福你就拍拍手，如果不幸福，你需要再回文看看是否理解了幸福的真正含義。在此希望所有的專業AV人都能幸福工作、快樂賺錢，唯此，行業才能更加宏圖大展，個人的工作意義才能充分凸顯。