媒體資產(chǎn)資本公司董事杰里米·班克羅夫特進入廣播媒體資產(chǎn)管理（MAM）市場超過20年。在此期間，他目睹了MAM大量用于各種廣播應(yīng)用。它們在規(guī)模和用途方面都各不相同。

MAM是一個指許多不同功能的廣義術(shù)語。對于任何特定項目，這些功能的范圍取決于許多因素。

在典型的廣播環(huán)境中，項目的范圍可包括以下任何或所有應(yīng)用：

• 支持TX功能——TX MAM
• 檔案和庫管理——檔案MAM
• 支持制作運作——制作資產(chǎn)管理（PAM）
• 支持新聞運作——新聞MAM
• 支持圖形運作——圖形管理

每種商用MAM系統(tǒng)在一種或多種應(yīng)用中都有優(yōu)缺點。

在20多年里，班克羅夫特看到MAM從運行在大量的處理和存儲硬件上的單體應(yīng)用程序轉(zhuǎn)變?yōu)榛跒g覽器的輕量級應(yīng)用程序。

托管MAM平臺曾經(jīng)是一個簡單的事情。當(dāng)時很少有網(wǎng)絡(luò)托管（現(xiàn)在稱為云）平臺，而那些已經(jīng)存在的平臺很少或根本沒有提供與客戶的廣播基礎(chǔ)設(shè)施的集成。當(dāng)然，隨著大量基于云的解決方案的出現(xiàn)，這種情況已經(jīng)改變了。

云計算和存儲降低了許多小型（和一些大型）公司進入這一領(lǐng)域的門檻，因為它降低了資本成本，并提供來自越來越多的供應(yīng)商的插件技術(shù)。其中一些是以“微服務(wù)”的形式，采用現(xiàn)收現(xiàn)付的商業(yè)模式，為小客戶提供復(fù)雜的處理，而不需要大規(guī)模的資本投資。然而，云也不是沒有它的問題。

在過去的三個月里，最大的商業(yè)云環(huán)境之一微軟Azure，經(jīng)歷了幾次嚴重的停運，影響了歐洲、北美和亞洲的用戶。他們將此歸因于新冠疫情導(dǎo)致其平臺使用的大幅增長，而這使得現(xiàn)有客戶無法訪問其存儲的內(nèi)容。雖然班克羅夫特知道數(shù)據(jù)沒有丟失，但無法訪問數(shù)小時或數(shù)天的內(nèi)容可能是災(zāi)難性的，無論你是一個制作新聞節(jié)目的大型廣播公司，還是一個在緊迫的制作期限內(nèi)工作的小型獨立后期制作公司。

這表明，廣播已經(jīng)變得多么依賴第三方，而我們對它既沒有控制權(quán)，也沒有什么影響力。班克羅夫特稱這并不是說他提倡遠離云平臺——遠非如此。關(guān)鍵是提供彈性和冗余，只有極少數(shù)真正理解廣播對時間的要求很嚴格的MAM供應(yīng)商才能真正提供這種服務(wù)。

作為媒體資產(chǎn)資本公司研究的一部分，為了支持其并購活動，媒體資產(chǎn)資本公司定期跟蹤1250家在媒體和廣播領(lǐng)域運營的公司。其中包括供應(yīng)商、服務(wù)提供商和集成商。快速搜索其數(shù)據(jù)庫顯示，近300家公司自認為提供一個或多個MAM解決方案。

盡管這些公司中有一些能在更廣泛的廣播行業(yè)中迅速得到認可，但許多卻不能。大多數(shù)都是小公司，他們只在自己的地盤上實施他們的解決方案。這并不是因為他們的系統(tǒng)有任何限制，而是因為他們?nèi)狈︿N售和支持資源來把他們的產(chǎn)品推廣到更遠的范圍。

因此，除非這些公司能夠籌集到資金或?qū)a(chǎn)品賣給更大、更國際化的企業(yè)，否則它們通常注定會永遠是小規(guī)模公司。即使它們真的成為一個更大集團的一部分，也不能保證它們的產(chǎn)品會保持現(xiàn)狀。這就導(dǎo)致了這樣一種情況：當(dāng)他們的客戶需求發(fā)生變化和增大時，他們往往不得不從別處尋找解決方案。

不可避免的是，該行業(yè)已經(jīng)變得更加碎片化，有多個競爭的解決方案，有時在同一廣播機構(gòu)內(nèi)也是如此，互操作性和數(shù)據(jù)遷移成為關(guān)鍵需求，而這些需求在廣播公司開始部署MAM時并不明顯。這進一步增加了選擇正確解決方案的復(fù)雜性，特別是對于可能沒有內(nèi)部專業(yè)知識或資源來充分探索過多可用平臺的小型公司。

遠程工作多年來一直是廣播界的熱門話題，但在疫情時期，遠程工作對生存而不僅僅是節(jié)約成本的重要性已變得顯而易見。

疫情迫使廣播行業(yè)迅速變化變革。為了提供一種新的運營模式，通常需要幾個月或幾年時間才能與不同的利益相關(guān)者達成一致的變革被匆忙地完成了。毫無疑問，MAM發(fā)揮了它的作用，隨著我們最終取得抗疫勝利，我們將很快看到誰是贏家，誰是輸家。