最近的體育視頻集團(tuán)峰會提供了有趣的對話和有意義的互動機(jī)會，讓一些來自體育制作領(lǐng)域的最有經(jīng)驗和知識淵博的人分享一年來推動行業(yè)創(chuàng)新、迭代的見解以及重新思考未來幾年的做法。從該峰會可以看到，體育制作出現(xiàn)了五個重要的主題。
1.工作流程變化和創(chuàng)新加速
新冠肺炎及其對健康和安全的擔(dān)憂正在推動更快的決策和創(chuàng)新，并排除那些通常抗拒變革的人的阻力。
例如，遠(yuǎn)程集成制作（REMI）和在家制作模式（控制室在總部，減少活動現(xiàn)場人員）已經(jīng)討論了很久。早在1996年奧運(yùn)會上，NBC就嘗試過其中的部分內(nèi)容。吃驚的是花多長時間它才成為標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，但毫無疑問最終這是一項關(guān)鍵技術(shù)。
2020年，幾乎所有主要的廣播公司和聯(lián)賽都表示，REMI在2020年的賽事轉(zhuǎn)播中變得至關(guān)重要。展望未來，ESPN稱在即將到來的賽季中，將有REMI用于籃球賽轉(zhuǎn)播將達(dá)到50%。
這一趨勢也延伸到了解說員，沒有解說席的體育轉(zhuǎn)播不僅在現(xiàn)在很普遍，在未來也會很普遍。幾個制作團(tuán)隊稱，他們不再讓解說員前往體育場，而是讓播音員在安全的演播室甚至自己家里解說比賽。
我們也看到了由主場比賽信號主導(dǎo)的內(nèi)容制作的鞏固，并日益扮演著更廣的“公共信號”的角色。我們不再使用兩輛轉(zhuǎn)播車制作比賽的主客場廣播節(jié)目，而是一個導(dǎo)控室產(chǎn)生通用的比賽轉(zhuǎn)播節(jié)目。這不但減少了現(xiàn)場工作人員數(shù)量，而且顯著降低成本。
2. 在云中編輯奏效，而且可能更高效
包括NBC Sports和ESPN在內(nèi)的廣播公司稱，他們所有的編輯人員現(xiàn)在都在家工作。美國高速賽車協(xié)會（NHRA）稱，編輯的工作效率提高了100%，因為沒有辦公室干擾的編輯能制作多達(dá)兩倍的內(nèi)容。
另一家廣播公司將他們的慢動作EVS操作員轉(zhuǎn)到家里工作，發(fā)現(xiàn)一位操作員現(xiàn)在一天可以從事多達(dá)三場比賽的制作。相比之下，以前去一個場館可能是三天制作一場比賽，成本立見高下。一家制作機(jī)構(gòu)報告說，他們已經(jīng)能夠?qū)?ldquo;舊編輯室”（使用不到一年）轉(zhuǎn)換成提詞器和圖文包裝設(shè)施，減少導(dǎo)控室的人員數(shù)量。
3. 體育需要體育迷
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指出，2020年早期的受疫情抑制的電視轉(zhuǎn)播體育賽事（如德甲）強(qiáng)調(diào)了觀眾喧鬧聲的重要性，并說明觀看無聲比賽是多么糟糕的體驗。
事實上，隨后的每一項體育賽事都有不同版本的人造觀眾喧鬧聲。NFL Media甚至收集了NFL Films存檔素材，這樣每個體育場的聲音都是真實可信的。NBA認(rèn)為觀眾集體參與是如此重要，以至于它在奧蘭多的球場上制造了虛擬的人群喧鬧聲來激勵球員。
在視覺方面，各體育聯(lián)盟試驗了虛擬觀眾群。美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）越來越多地在看臺上擺滿了由崇拜明星的球迷購買的紙板剪紙，并用捐款來支持各種慈善機(jī)構(gòu)。福克斯體育頻道美對MLB、英超和NBA比賽轉(zhuǎn)播都嘗試使用電腦生成的虛擬球迷。
4. 延遲不是小事
運(yùn)營/工程負(fù)責(zé)人要求廠商創(chuàng)新，并表達(dá)了對實現(xiàn)無縫敘事的解決方案的需求。“在任何地方工作”的方式是有效和安全的，但是引入了延遲和同步的挑戰(zhàn)。
通過互聯(lián)網(wǎng)與團(tuán)隊成員和參與者連接所需的壓縮擴(kuò)大了放大了這些挑戰(zhàn)。超過300-350ms的延遲會影響密切關(guān)系，并抑制人們在工作中自然地互動的能力，然而一些廠商也談到了引入了以秒計的延遲之系統(tǒng)。
在傳輸圓桌會議上，與會者探討了低延遲和高質(zhì)量之間的折衷。例如，通過LTE從一個偏遠(yuǎn)的地方獲取新聞，往往比質(zhì)量問題更重要，但理想的解決方案是即時無延遲連接和高圖像質(zhì)量。
5. 團(tuán)隊合作讓夢想成真
上述變化代表了體育轉(zhuǎn)播的一種結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，因為它們在不到一年的時間里發(fā)生，所以變得更加引人注目。發(fā)言者不僅談到了其工作人員之間的團(tuán)隊合作，而且還談到了體育聯(lián)盟和電視網(wǎng)之間前所未有的合作。
美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）的選秀是疫情期間第一批重大體育活動之一。戴夫·肖和他的團(tuán)隊成員詳細(xì)討論了如何在短短五周內(nèi)將傳統(tǒng)的面對面選秀轉(zhuǎn)變?yōu)闊o縫的虛擬體驗。他感謝聯(lián)盟、NFL電視網(wǎng)、ESPN、ABC、D-TAGs和三個主要的遠(yuǎn)程制作公司的大團(tuán)隊合作，使這一切成為可能。
很明顯，這些變化不是暫時的。相反，它們是一個令人興奮、有意義的未來的開始。Devoncroft Partners的Stinehour和Joe Zaller稱隨著不同地點、基于IP的制作之成本節(jié)約建立了新的預(yù)算和運(yùn)營底線，行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了顯著變化。
他們認(rèn)為，需要更多的創(chuàng)新，并有望讓行業(yè)重新盈利。他們以環(huán)球電視臺為例，該電視臺不再改造或新建導(dǎo)控室來支持第2或第3級比賽。在每年近3000場體育比賽中，他們已經(jīng)轉(zhuǎn)到基于云的系統(tǒng)，處理其中的1000多場。