每周工作四天休息三天，對于員工來說是一件極爽的事情，但對于公司老板卻不那么美妙。所以盡管世界各地每周四天工作制的呼聲一直存在，微軟和Shake Shack漢堡這樣的大公司也曾做過嘗試，但最終沒有獲得推行。但疫情爆發(fā)后對辦公模式的徹底顛覆，使得這一想法變得似乎可行起來。 

據(jù)外媒報道，西班牙即將率先試行四天工作制。在這種工作制下，員工上班時間減少了，但是工資卻不變。

該試點計劃由西班牙一左翼政黨提出。該黨認為工作更長時間未必會提高生產(chǎn)率，它目前正在與政府談判，以確定這項安排的具體細節(jié)。

四天工作制的支持者聲稱，讓更多人減少工作時間將十分有利于解決許多國家在疫情期間面對的高失業(yè)率問題。但是許多企業(yè)領導者不太能接受縮短工作時間卻不降薪，因此該試點計劃打算讓政府補齊勞動者改為每周四天工作制后的工資差別，以降低雇主面臨的風險。

沒想到疫情還能給工作帶來這樣的變化，中國網(wǎng)友直呼“好羨慕”。

事實上，疫情不僅激發(fā)了四天工作制，還將給工作帶來其他幾大變化。

員工要求混合工作方法

現(xiàn)在許多公司正根據(jù)疫情流行情況重新審視自己的辦公空間需求，有些公司甚至無限期地轉(zhuǎn)向完全遠程辦公。但絕大多數(shù)企業(yè)的員工都渴望回到辦公室，同時也希望在需要時有遠程工作的自由。

最近一項全球職場研究《尋找新的平衡》中顯示：在理想情況下，員工們希望每周在家工作兩天，在辦公室工作三天。如今一些公司已經(jīng)認識到員工的這一愿望，并努力接受混合工作制，但許多公司仍然準備不足。

在對五個國家的900家公司進行的另一項調(diào)查研究中，研究者發(fā)現(xiàn)有50%的公司已經(jīng)做了在未來12個月內(nèi)實施混合工作的準備。然而只有27%的員工認為他們的辦公室有足夠的設備來支持將來的混合工作。

研究者認為，隨著國家疫苗接種計劃的推出，疫情抗擊終于在隧道盡頭露出曙光，企業(yè)現(xiàn)在必須投資于混合工作技術，以滿足員工的期望，并保持效率和參與度。企業(yè)需要進行仔細規(guī)劃，在適當?shù)募夹g支持下，以確保新的工作方式盡可能順利。

對創(chuàng)造力的渴望將重塑辦公室

在疫情大流行之前，人們對傳統(tǒng)會議室的渴望正在慢慢消失，取而代之的是更現(xiàn)代化的Huddle room小型會議室。但是社會安全距離要求房間足夠大、保持兩米的規(guī)則，使人們的習慣發(fā)生了重大變化。研究發(fā)現(xiàn)，50%的員工現(xiàn)在更喜歡正式會議室而不是擁擠的Huddle room，三分之一的員工每天使用標準會議室。

造成這種情況的部分原因是疫情流行后，人們感受到了嚴重的創(chuàng)造力和協(xié)作不足。當回到實際工作場所時，員工們急切地希望彼此聯(lián)系，在更大的群體中協(xié)作，以彌補在疫情流行期間獨自工作所損失的時間。

預計很多公司的辦公室將重新配置，以恢復更大的會議室，這將對未來辦公室的布局產(chǎn)生重大影響。

人們將趕上技術

在毫無預警的情況下被推入遠程工作的世界，給人們帶來了相當大的挑戰(zhàn)。許多員工在沒有IT團隊面對面支持的情況下，只得在家里努力自學這項不熟悉的技術。曾經(jīng)有65%的受訪者認為，在建立遠程會議方面有困難，近一半的受訪者表示他們覺得視頻會議不自然。

在去年，雖然人們被迫學會了一些遠程工作的基本操作，但對于一些更復雜的屬性，如投票、分組室和其他頭腦風暴技術等，這些可能實現(xiàn)更高質(zhì)量會議的功能，沒有得到充分利用。今年人們將會在接受和理解遠程協(xié)作技術的基礎上，開始充分發(fā)揮這些技術的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量的合作。

下一代

2020年，Z一代(在1995-2009年間出生的人)闖入職場，與他們之前的任何一代人不同的是，這一群體經(jīng)歷了一段漫長的就業(yè)期，或許也是迄今為止最具數(shù)字化特征的一代人。然而令人驚訝的是， Z一代員工非常重視面對面的交流。最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，83%的Z一代員工更喜歡與經(jīng)理面對面交流。這種親密無間的合作加上Z一代對工作場所自由和個性的強烈渴望，必然引發(fā)對混合工作模式的更多投資，以滿足這些需求。

通過這次疫情，我們知道了我們還有很多可能，發(fā)現(xiàn)了工作還可以這么進行。其實任何一件重大事件的發(fā)生都會給帶來一些變化，正是這些變化推動了世界不斷向前發(fā)展。相信人的智慧，未來會越來越好。