安永的一項(xiàng)調(diào)查顯示，近一半的媒體和娛樂(lè)業(yè)（M&E）高管表示，增強(qiáng)抗逆力是他們?cè)诤笠咔樽顑?yōu)先考慮的事情。

該公司對(duì)全球100多名行業(yè)高管進(jìn)行了調(diào)查，以了解最近的事件對(duì)其業(yè)務(wù)的影響，48%的受訪者表示，增強(qiáng)抗逆力是他們?cè)谝咔楹蟮淖顑?yōu)先事項(xiàng)。

在其疫情前調(diào)查中，37%的高管表示，如果不再造，他們的公司將在5年內(nèi)不復(fù)存在。在今年的調(diào)查中，45%的受訪者持相同觀點(diǎn)。但安永表示，從哪里開始仍存在問(wèn)題——42%的高管（高于去年的25%）承認(rèn)，他們不確定應(yīng)該優(yōu)先采取哪些行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

新冠肺炎疫情為M&E業(yè)敲響了警鐘，超過(guò)一半（52%）的M&E業(yè)高管表示，疫情永久性地改變了他們的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式。

該調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，M&E高管正在通過(guò)聚焦4個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域打造有彈性的業(yè)務(wù)，并重塑自己的未來(lái)：簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)和功能；創(chuàng)新商業(yè)模式；企業(yè)安全；重新想象未來(lái)的工作。

約53%的受訪者表示，他們打算推行靈活的工作方式，包括駐地辦公和遠(yuǎn)程辦公之間的平衡。

其它調(diào)查結(jié)果包括：

• 取代傳統(tǒng)技術(shù)是最大IT優(yōu)先級(jí)（52%），提高IT安全性（44%）和招聘IT人才（41%）也是重點(diǎn)。
• 在中型M&E公司的受訪者中，有61%的人認(rèn)為，缺乏投資資本是阻礙增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的最大障礙之一。
• 5G和物聯(lián)網(wǎng)等下一代技術(shù)提供了一個(gè)以新方式吸引客戶的平臺(tái)，47%的高管正在投資這些技術(shù)。
• 在體育和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)領(lǐng)域，53%的受訪者表示，他們的業(yè)務(wù)在疫情后面臨著持久的變化。

安永美洲媒體與娛樂(lè)部門負(fù)責(zé)人約翰•哈里森表示：“對(duì)媒體和娛樂(lè)公司來(lái)說(shuō)，打造更抗逆性的企業(yè)需要改寫企業(yè)DNA。 要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須解決行業(yè)中發(fā)生的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略變化。必須在重新審視整個(gè)商業(yè)模式的背景下，重構(gòu)組織的內(nèi)部流程——使其符合目的并能在未來(lái)不過(guò)時(shí)。”