圖為風行網CEO羅江春

　　經歷了2013年網絡視頻的整合，行業競爭愈演愈烈。身在行業發展大潮中的風行網CEO羅江春認為，未來行業拼的是全產業鏈的創新與整合，是廣電系與BAT之間的對決。

　　2013年是視頻行業最為熱鬧的一年：5月，百度宣布斥資3.7億美元收購PPS；10月，蘇寧宣布聯合聯想控股旗下弘毅資本4.2億美元投資視頻網站PPTV。隨著今年4月，阿里入股優酷土豆后讓其成為阿里文娛版圖的一部分，不少業內人士認為，中國網絡視頻行業大局已定，依然是BAT的天下。

　　不過羅江春卻認為，廣電系入局，為行業未來添加了更多不確定因素。他表示，視頻網站初期競爭拼產品、拼技術是一個“讓人新潮澎湃”的年代，后來進入資本競爭時代，拼爹、拼富，不講市場規律和行業規則高價買版權砸獨家、拼自制陷入混戰，現在競爭全面升級，形成全產業鏈競爭階段，大家拼的是全產業鏈的創新與整合。

　　羅江春透露，今年電視廣告市場規模達到上千億，投入的研發資金達到500億，而互聯網廣告規模為150億，研發資金為60億，與傳統電視仍有較大差距。

　　究竟，廣電系與BAT誰能贏得最終的勝利？羅江春認為，最重要的是時間。網絡視頻需要在短時間內作出電視臺的效果，而廣電系則要牢牢把握手中的資源。

　　八年保持高速增長的風行網，則選擇更深度融合電視和互聯網的界限，實現共贏。羅江春認為，發展更好的臺網融合，除了依托風行網技術之外，將更多地進行開放式的媒體平臺聯合運作，繼續大力深化與傳統媒體的合作。他還補充到，“風行模式”不論是對互聯網還是傳統電視臺來說都是一種雙贏的合作，融合產生巨大的價值空間。

　　羅春江表示，風行網在未來將不再局限于客戶端、網頁端、移動端等單一的平臺，而是會致力于成為一個內容服務的媒體。由此，平臺之間的邊界會逐漸消失，取而代之的將是一個彼此無縫銜接的、有統一出口的全平臺，不僅內容可以在多平臺之間平滑的流動，無縫的跨屏營銷和面向廣告客戶的一站式閉環服務鏈也將成為可能。