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“躺賺”的日子不再有,2021怎么走?

2021-01-29 蘆偉 依馬獅視聽工場


隨著互聯網、IT等各種新技術新模式對視聽行業的沖擊、誘惑和解構,專業視聽行業的從業者們,也面臨著前所未有的挑戰。不斷出現的各種新形態、新思維和新事物,讓大家有些“亂花漸欲迷人眼”。既怕失去機遇、又怕遭遇風險,在這種迷惑和無措中卻又不得不探索前行。

正因如此,我們發現近幾年視聽領域內的動蕩變化很大。有如流星般稍瞬即逝的,有名稱未改但已城頭變幻大王旗的,有打一個槍換個地方頻繁開灶的,也有一些曾經在行業內屹立多年的知名企業忽然轟然倒下,讓業內驚愕不已的。

“躺賺”的日子不再有

大家紛紛抱怨:企業不好干了,利潤更薄了,干活更累了,原來“躺賺”的日子只能留在美好的回憶中了。為什么?其實很簡單,這正是商業發展的本質,以后的利潤會更薄,對企業的要求會 更高。
著名商業咨詢顧問劉潤曾說過,商業的本質就是三句話:

1、商業就是“交易”;

2、信息不對稱和信用不傳遞,讓交易過程遭遇“阻力”;

3、所謂商業進步,就是用越來越低的“交易成本”,克服阻力。

這說明什么?說明原來能夠“躺賺”,靠的是信息不對稱和信用不傳遞。如今這些正在被迅速打破,還想靠原來的方式賺錢,顯然行不通了。

砍掉中間環節

無論你是否已經意識到這個商業本質,但這些年你會發現你一直在朝著這個方向發展。

比如:生產商的代理經銷商體系,正在變得越來越扁平化。原來生產商只設置一個全國總代,總代負責全國各區域代理和經銷商體系的聯絡搭建與銷售。后來開始按區域、或按行業、或按產品線來進行劃分,會在全國設置多個總代。之后,渠道進一步下沉,取消總代,只設立省級代理,有的更甚至更下沉至地市級。

生產商正在越來越多地涉入直接銷售環節,縮短與最終客戶的交易半徑,把能去掉的中間渠道節點盡可能的去掉。設立大客戶部、某行業事業部、電商事業部等都是基于此目的而來。

與代理經銷商的合作,也與原來發生很大變化。原來代理經銷商只需完成與生產商談好的銷售目標即可。但近年來生產商越來越深入的參與到經銷商的經營管理中,量化指標越來越多。目的就是要獲取盡可能多的經銷商資源,直至有一天取代經銷商。

對于代理經銷商來說,也在采取相應措施,以減少生產商給他們帶來的威脅。措施之一是增強自己承接項目的能力,也就是向集成商方向發展,以此增加與生產商談判的砝碼;措施之二是創建自己的品牌,減少對生產商產品品牌的依賴。

這意味著代理經銷商通過向商品流通環節的兩端發展,或靠近生產端,或靠近消費端,來增加自己的不可取代性。這種方式的本質其實與生產商異曲同工,都是在減少中間環節。

為什么這么做?

因為中間環節越多,就意味著交易成本越高。每一個節點都要獲取自己的利益,最終都會積累到最終客戶那里,從而使得價格居高不下。為什么這些年電商發展得如此迅猛,就是因為砍掉了大量中間環節,生產商把原來賦予渠道的利潤,讓渡給了客戶。客戶由此得到了實惠,生產商也提高了利潤。

環節多,也意味著信息不對稱和信用不傳遞,每一個環節都想賺錢,都會基于自己的目的隱藏一部分信息,從而造成客戶很難得到清晰完整的真實信息。而中間環節會利用這種信息不對稱性賺取更多利潤。信用不傳遞是指,每一個環節的每一個節點都會努力營造與上下節點之間的信任關系,但同時也會防范上下節點之間直接建立密切聯系形成信任關系,繞過自己進行交易。

為何不再容忍?

為什么生產商之前會容忍那么多流通環節存在,而如今越來越不能容忍了呢?

這是因為出現了各種越來越高效的連接,催生了各種新工具、新方法,使信息不對稱、信用不傳遞的問題,得到了更高效的解決。

早先如果不依靠代理商和經銷商,就無法將很好的將產品銷售到各地,就無法很好的開放與維護客戶。尤其對于專業視聽產品來說,各級經銷商在當地的關系網絡至關重要,不熟悉各地情況的生產商如果全部自建渠道網絡,無論是人員、辦公、物流和項目談判成本都會很高。

但隨著互聯網、大數據的發展、電子商務、電子信用體系成熟,原來被時空阻礙的交易,變得唾手可得。通過網絡,生產商與客戶彼此的需求可以自由的傳播,無需經銷商即可建立直接聯系;彼此不用面對面就可以進行流暢的交流;電子信用支付體系的成熟,讓交易變得更快捷簡單;設備培訓、維護和監測,通過網絡就可以進行,減少了客戶的后顧之憂。

“躺賺”的日子不再有,2021怎么走?

連接效率的提高,使得生產商大大減少了對傳統渠道的依賴。在競爭日趨激烈的情況下,減少中間環節、降低交易成本就成了必然的選擇。

主動破局

雖然目前,專業視聽行業通過信息不對稱和信用不傳遞賺錢的情況依然存在,但這個空間會越來越小,靠此賺錢會越來越難。

接下來該怎么辦?

未雨綢繆,自己主動破局,讓信息變得更透明,讓交易成本越來越低。如果你不主動打破,早晚會有人幫你打破,那時就會陷入被動之中。

就像特斯拉,完全忽視和繞過了傳統的汽車經銷商體系,開啟了網上銷售和體驗店模式。盡管受到傳統勢力的強大抵制,但大勢所趨,不可抵擋。由于撇棄了傳統的多級經銷商渠道,特斯拉有了更大主動權和降價空間,這讓其他汽車廠商非常被動,被迫隨特斯拉而動。

關于今后的具體發展方法,由于每個企業各有特點,所以方式方法也不盡相同。但了解了商業本質及趨勢,將更有利于企業朝著正確的方向發展。

祝大家在2021活得更好!

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