合并、收購或大整合，隨你怎么稱呼，但媒體和娛樂業的業務動態在我們眼前不斷變化。這些措施通常是為了保持競爭力，避免用戶流失，或為不斷縮小的流媒體服務尋找解釋。

這種激進的、往往是突然的戰略轉變伴隨著重大的技術和財務陷阱，特別是在向高度分裂的消費者提供復雜的產品司空見慣的媒體行業。

合并和收購的公司都有自己的媒體供應鏈（甚至是多個供應鏈！）和技術包袱。如何有效地將這些統一起來以節省成本，仍然是流媒體成功的一個難題。

破碎的媒體供應鏈

從最近的財務公告中可以明顯看出，流媒體服務（往往與線性廣播或有線電視服務一起）的運營成本非常高。媒體公司被要求用同樣的傳統工具和流程向更多的出口提供更多的內容。流媒體打破了目前的生產和分發媒體供應鏈。

當流媒體公司需要高效地整合業務收購時，媒體供應鏈往往是董事會討論的最后優先事項。然而，每個媒體機構都有無數的大文件、碎片化的元數據、孤立的部門和陳舊的數據中心。如何有效地將內容和工作流程集成到一個達到新成立業務目的的統一的基礎設施？這是一個有待解決的昂貴難題。

錯失的云機會

盡管媒體行業在采用云基礎設施方面進展緩慢，但將媒體業務從本地部署轉移到云可以帶來效率和節省——如果做對的話！

當流媒體服務希望將它們的服務結合起來時，情況尤其如此，最近Paramount Plus和Showtime捆綁計劃就是這樣。云中的全球媒體供應鏈具有重要的商業意義，因為它有助于集中內容庫、簡化工作流程和內容本地化。

隨著可持續發展性在大多數媒體公司的議程上越來越重要，運行本地數據中心是一個相當大的環保問題，特別是如果替代方案可以節省成本的話。此外，如果你的核心業務不是技術性的，就很難證明為跟上主要云服務提供商的快速云創新的內部投資是合理的。

令人遺憾的是，云端不全是彩虹和蝴蝶那般理想美好。媒體和娛樂業業大規模遷移到云的主要障礙之一是我所說的“文件遷移稅”或數據出口成本。我們的行業處理大文件，遷移內容的簡單要求依然令人望而卻步。為避免這種稅，我們的客戶炮制了不切實際的結構怪異的部署。

數據出口成本是媒體公司仍然為其擁有本地部署和數據中心辯護的主要原因之一。當你談到云中單是數據出口成本就是成百上千萬時，這很難反駁。

這就是云服務提供商錯過的一個巨大商機。不必多言，他們應該尋找方法使將本地數據中心轉移到公有云更具吸引力的方法。

正確地做

根據我們與數百家媒體公司合作的經驗，通過簡化到云端的運作實現盈利是有可能成功的。為處理千萬億字節的新內容，增加用戶數量，在全球范圍內分發，并集成所有既有系統，企業需要使自己的技術面向未來。

我們認為需要重點關注四個關鍵領域：

• 在云中實現統一的內容供應鏈：大規模遷移到云中并不總是可能的，特別是對大型企業來說。從一個將碎片化的系統連接在一起的云層開始，并從本地運營逐步過渡到云運營。這可能意味著您在過渡期間以混合模式運營。
• 評估基礎設施和系統冗余：考慮保留什么，剔除什么，以及將什么遷移到云。
• 使用“分層方法”的購并整合：通過在現有平臺和系統上分層云媒體供應鏈平臺，使您的媒體供應鏈快速地互相溝通和交流。這讓你有時間執行一個適當的系統集成過程，同時避免在變現工作流程中出現問題。
• 本地化是關鍵：通過采用能夠高效地打包內容以供全球分發的基于構件的工作流程，奠定面向未來的基礎。這將使企業能夠在流媒體世界中產生收入和競爭。

未來幾年，內容依然為王，將決定流媒體服務的成敗，最好的節目將吸引大量訂戶。我也相信流媒體戰爭將在國際市場上勝或敗，所以擁有正確的本地化工具是必不可少的。

一個向恰當的觀眾快速高效提供恰當內容的經過深思熟慮的云端全球內容供應鏈應該是每家媒體公司流媒體庫的一部分。