2016年，王石與寶能之爭將中國資本市場的并購推向高潮。一方是中國地產界最優秀的地產公司（沒有之一），一方是近幾年資本界玩的風生水起的資本大鱷，高潮迭起的爭斗大戲讓無數吃瓜群眾咋舌。

　　就連萬科這樣的公司在資本面前都毫無還擊之力，門口的野蠻人是不是被資本玩壞了，玩得太過火了。跌宕起伏，曖昧不親的各種關系讓A股市場脆弱的神經緊繃了一年。就在整個事件懸于未決之際，高層一陣公開喊罵，把兇猛的資本批作“妖精”、“害人精”讓事態有些緩和，吃瓜群眾也暫時松了口氣。

　　在資本市場歷來都有著拿并購當故事講的傳統。有些企業在發展過程中不斷壯大自己的版圖，吞并一些規模小、實力弱，但在某方面有著特定優勢的公司；也有企業在做大做強后尋求被更大的財團收購；也有大股東在美妙的故事情節中大把減持手中股票，趁機套現一次實現N個“小目標”。

　　并購與企業轉型早已沒有新鮮事。但背后，這一樁樁的并購，一個個的企業轉型事件，卻都在影響甚至引導著個個行業發展的方向和企業發展的命運。

　　近幾年，AV行業的并購與轉型頻發。國內巨頭依靠并購獲取核心技術、拓展新的市場疆域，國際品牌通過并購整合完善方案。

　　從2015年開始，威創股份就開始啟動轉型，將業務中心瞄向了學前教育，并先后收購了紅纓教育、金色搖籃等幼教機構，同時，也確立將幼兒教育打造成收入增長第二業務的發展目標。公開資料顯示，威創的轉型力度繼續加大，去年2月份就耗資6,000萬收購艾樂教育1/3股權。從2016年推出的定增方案中，將25億的資金投向了幼教業務。

　　2016年4月，真視通4億元收購北京網潤杰科，前者希望通過收購實現公司產業內的橫向擴張。也正是出于對云技術和業務模式的看好，真視通大幅溢價進行收購，以期在開發基于云平臺的大型軟件應用系統。

　　在成功收購了平達公司，獲得了DLP大屏核心技術及平達的海外業務渠道優勢之后，2016年AV界的收購大王利亞德開始謀求布局VR領域，并宣布收購美國NP公司（NATURALPOINT），進一步提高在VR/AR領域的涉入深度。此舉也是基于對VR/AR業務的看好和未來布局。

　　通過并購轉型和擴大公司的能力圈，這是企業通用的做法。上海寰視網絡科技有限公司總經理陳黎平表示：“各種并購中，我們看到了傳統企業在單一AV行業中的步履維艱與轉型突破的渴望，也看到了AV行業大融合的趨勢。”

　　去年年底，哈曼國際被三星集團以80億現金收購大抵就將這兩方面呈現的淋漓盡致。被收購之前，哈曼堪稱業界的收購之王，JBL、AKG等知名品牌先后被納入囊中。據說被三星收購是因為供應鏈斷層、研發速度遲緩等問題。一方面我們看到，哈曼在前幾年致力于整體音視頻解決方案可謂鞠躬盡瘁，收購AMX之后業界一致認為哈曼具備了更強的整體方案提供能力，甚至可能會買入更多的AV品牌。但沒想到哈曼卻在短時間內成為了更大資本的獵物。

　　另一方面，我們也看到三星收購哈曼之后，AV行業的融合趨勢和寡頭特征愈來愈明顯。以三星的財力，想在AV行業有更深入的動作，恐怕沒有幾家企業能夠御敵，這勢必會給行業參與者帶來更大的挑戰。正如南京百音高科技有限公司董事長孫大釗所講的，我們身處一個不奔跑就會落后的時代，對市場變化亦步亦趨已不能保證企業的生存，更遑論發展壯大。

　　并購與轉型的故事還將不停上演。只有不斷的創新和變革，不斷超越自我的能力，始終在“創業”而非“守成”才能在行業格局變化之前，靈敏的判斷市場走向、管理風險預期，步步為營。