短短幾個月時間，媒體發生了十年的演變。市場研究機構凱度（Kantar）的最新報告評估了哪些其認為的觀眾行為和行業動向將延伸到2021年。

該報告揭示了三個可以將媒體和廣告業定位為經濟復蘇驅動力以及為世界帶來一些歡樂的宏觀趨勢。

媒體軸心：行業變化正迫使方向或方法的變化

l  受眾行為、行業動向：. 經久留駐還是扭轉？疫情期間，家庭媒體消費有所增加，但這些習慣將持續多久，以及這對尋求優化媒體購買的廣告客戶構成的挑戰仍是個問題。

l  電子商務和媒體：社交媒體影響者將影響整個銷售漏斗的消費者，引導他們進入更有效的全渠道存在。品牌需要重新構想他們的D2C戰略，整合影響者和社區驅動的平臺。

l  數據民主化：媒體數據正在組織內部被更系統地使用和共享。媒體專業人士需要獲得更廣泛的數據集，以便更好地進行決策和識別機會，而數據平臺必須是開源的，這樣品牌才能擁有與多個程序化合作伙伴平臺的集成。

媒體表現:測量和效果的挑戰增加

l  回頭客訂戶：消費者越來越認為視頻點播訂閱是可互換的，這將流媒體之戰推到了一個新的水平。內容聚合商將走到舞臺的中心，開啟新的客戶獲取戰略；合作是長期成功的關鍵。

l  觀眾流:團結的重要性已經在大流行期間,提高電視co-viewing。我們需要對共同觀看及其在流媒體平臺之間的重疊和遷移有更深層次的理解，而媒體交易貨幣必須反映觀眾行為的整體。

l  流中觀眾：疫情期間團結越來越重要，推動一起觀看。需要對一起觀看及其在流媒體平臺之間的重疊和遷移有更深的理解，而媒體交易貨幣必須反映總體的觀眾行為。

l  從行動主義到行動：行動主義使品牌與消費者有意義地聯系，但行動往往要比說話更有分量。價值、媒體選擇和影響者策略之間的相關性對品牌來說越來越重要，但也給媒體平臺所有者帶來了風險。

媒體人：受眾和數據

l  社交媒體的困境：盡管消費者有懷疑，但對社交媒體的品牌投資仍在持續增長。品牌將在媒體和宣傳規劃中變得更加開放和富有活力，打破隔閡，創建跨渠道的宣傳活動，并戰略性地利用有影響力的人。

l  創意環境是中心舞臺：尋求差異化，廣告客戶和代理機構將加快利用最新的媒體渠道和格式；內容創造者必須把精力集中在為他們提供最佳價值的平臺上。在線視頻將是最大的贏家。

l  全面的分析：分析將推動更優化的投資，提供短期和長期之間的平衡策略。在播出前對創意內容質量進行認證和優化的衡量將變得越來越重要，而更先進的分析工具將有助于決定戰略投資決策。

l  嚴格的信息記錄程序：隨著第三方信息記錄程序的消亡，數字廣告支出正變得越來越占主導地位。廣告客戶將轉向混合廣告效果測量，結合遵守隱私法的直接整合、概率性和基于分析的模型，全盤考慮廣告活動。