上期液晶史話，說到《美國人種下液晶樹，卻被日本人摘了果實》，這美國人能甘心嗎？所以想法設(shè)法地要修理日本，意在奪回液晶這片利潤豐腴的陣地。
但結(jié)果呢？
卻是“鷸蚌相爭，漁翁得利”，被韓國、臺灣后來居上，而笑到最后的卻是中國，這是怎么回事呢？今天我們就來扒一扒。
“不嫌小”的日本人
對于液晶，美國人一開始就想“做大”，應(yīng)用在像電視這種大尺寸的顯示器件上，而對于電子計算器、電子手表這種“小應(yīng)用”看不上，覺得利潤太低。然而當(dāng)時大尺寸液晶顯示技術(shù)，距離成熟還差著十萬八千里，所以遲遲不能獲得技術(shù)突破，最終只能放棄。
這給“不嫌小”的日本人提供了千載難逢的機(jī)會。美國這邊是放棄，日本那邊則是如獲至寶。善于“他山之石，可以攻玉”的日本人，通過各種方法搞到了美國人的LCD專利技術(shù)。
如日本夏普是花了300萬美元，從美國RCA手中買下的LCD技術(shù)；而日本精工則從其它渠道購入該技術(shù)。前者在1973年成功推出第一款TN-LCD顯示計算器，后者推出的是TN-LCD電子表。緊接著，松下、日立、東芝等日本企業(yè)也紛紛投入到LCD研發(fā)之中。被美國人拋棄的“小應(yīng)用”，很快為日本企業(yè)賺到了第一桶金。
到了1988年，夏普又率先推出了14英寸TFT-LCD液晶顯示屏，從而引發(fā)了全球筆記本市場的飛速發(fā)展，日本人又迎來了新一輪賺錢狂潮。到1994年，日本在全球液晶市場的占有率達(dá)到了令人恐怖的94%。
這必然讓美國人十分不爽，于是開始針對日本采取各種手段。如提高TFT-LCD的關(guān)稅、對日本LCD顯示廠商提起反傾銷訴訟等。希望以此遏制住日本TFT-LCD的發(fā)展，從而建立起美國自己的液晶產(chǎn)業(yè)鏈。
但談何容易，面對日本人建立起的技術(shù)壁壘、資金壁壘，以及產(chǎn)業(yè)周期等因素，遏制手段不僅沒有提振美國本土液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反而讓韓國和臺灣獲得了機(jī)會。這是怎么回事呢？
瘋狂投入的韓國人
話說看日本人賺得盆滿缽滿，韓國人也十分眼饞，希望分一杯羹。于是韓國一些企業(yè)也開始布局TFT-LCD，但初期遠(yuǎn)不是日本人的對手，只有等待時機(jī)。
這個機(jī)會在1994年終于到來，而且一來就是三個。
1、美國人開始采取手段，遏制日本TFT-LCD的發(fā)展。
2、受日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一片蕭條，液晶產(chǎn)業(yè)也受到影響。
3、液晶周期進(jìn)入衰退期。液晶周期(Crystal Cycle)是指由TFT-LCD市場供給和需求的不斷變化所引起的面板價格漲跌局面的循環(huán)出現(xiàn)。
三個機(jī)會全部會齊，這真是“瞌睡送枕頭”，韓國人開始猛干大干快干，大規(guī)模投巨資到液晶產(chǎn)業(yè)中，迅速建立起多條TFT-LCD生產(chǎn)線。
三年后，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，本可以走出衰退期的液晶產(chǎn)業(yè)繼續(xù)不景氣，日本企業(yè)再受重創(chuàng)，面對虧損，紛紛減產(chǎn)、裁員。
而韓國的三星、LG反其道而行之，雖然也面臨虧損，而且是巨虧，但依然大手筆投入，和日本企業(yè)拼財力、拼耐力、實力，看誰拼得過誰。韓國人不僅繼續(xù)瘋狂投資更高世代的TFT-LCD生產(chǎn)線，而且還將被裁的日本技術(shù)人員招于麾下，從而掌握了TFT-LCD的核心技術(shù)。
通過近十年的持續(xù)投入和學(xué)習(xí)，到1999年，三星在全球液晶面板市場獲得了18.8%的份額，位居第一，LG以16.2%，位居第二。韓國人終于打敗了日本人，成為液晶產(chǎn)業(yè)的新霸主。
當(dāng)然，韓國人為此也付出了很多。如三星連續(xù)7年，每年虧損超過1億美元；LG連續(xù)8年，年均虧損5300萬美元。但這是值得的，由此開啟了韓國人 “躺賺”的十幾年。
漁翁得利的臺灣人
伴隨著韓國液晶產(chǎn)業(yè)崛起的，還有中國臺灣。與韓國不同，臺灣并沒有主動和日本競爭，反而是日本人主動把機(jī)會送給了臺灣，這又是怎么回事呢？
90年代中期之后，日本液晶產(chǎn)業(yè)面臨多重困境，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣、液晶行業(yè)處于低迷期，美國在制裁日本，韓國又在不斷蠶食日本液晶市場份額，真的是內(nèi)外交困。
為了彌補(bǔ)虧損、分散風(fēng)險、獲得資金、抵制美韓的進(jìn)攻。之前一直對技術(shù)嚴(yán)格保密、緊緊攥在手心里的日本人，將技術(shù)透露給了臺灣。鼓勵臺灣人自建TFT-LCD生產(chǎn)線，實現(xiàn)在臺灣本地化生產(chǎn)。
對于日本人來說，這一方面可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得轉(zhuǎn)讓費用；另一方面避免了自己投資可能導(dǎo)致的虧損；同時還彌補(bǔ)日本了在產(chǎn)能上的不足。
在此之前，臺灣人一直也想發(fā)展液晶產(chǎn)業(yè)，但苦于沒有技術(shù)，這日本人主動找上門的好事怎能不干？而且臺灣的半導(dǎo)體基礎(chǔ)不錯，這對于發(fā)展TFT-LCD大有幫助，于是臺灣人也開始了大干快干模式。
從1999年到2009年，僅僅十年時間，臺灣就有37條液晶面板生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，形成了臺灣歷史上的投資黃金期，成就了臺灣的“面板五虎”。由此也帶來了臺灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的騰飛，超越了日本，成為繼韓國之后的第二大玩家。
笑到最后的中國大陸人
但凡危機(jī)的出現(xiàn)，總會孕育著機(jī)遇。
1997年亞洲金融危機(jī)，讓韓國抓住了機(jī)會，實現(xiàn)了對日本的超越；2008年全球金融危機(jī)，讓中國人抓住了機(jī)會，最終實現(xiàn)了對韓國和中國臺灣的超越。
而超越的手法，幾乎與韓國對日本使用過的手法一樣，就是逆周期投資。在液晶周期進(jìn)入衰退期時，大規(guī)模投資。在金融危機(jī)造成對方企業(yè)虧損和裁員時，進(jìn)行收購和吸收對方技術(shù)人才。
在金融危機(jī)和液晶衰退期的雙重打擊下，韓國液晶企業(yè)紛紛采取收縮政策，而中國臺灣液晶面板產(chǎn)業(yè)更是整體巨虧，慘遭多番洗牌。當(dāng)然中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)也受到嚴(yán)重影響，但京東方BOE、華星光電等一批企業(yè)堅信這是一個機(jī)遇。
同時，還有一個原因，給了中國企業(yè)信心。那就是中國是全球最大的液晶面板需求市場，也是當(dāng)時唯一個液晶面板需求仍在增長的市場。此外，中國的勞動力成本比較低。中國企業(yè)相信，只要熬過這段困難期，中國的液晶面板必然會以更好的性價比獲得市場的接受。
在京東方BOE、華星光電、天馬微電子等企業(yè)的不懈努力，以及政府政策的有力支持下，中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
從2008年到2013年，京東方BOE持續(xù)投入巨資，相繼建成多條TFT-LCD生產(chǎn)線，并建成中國第一條8.5代線，滿足了市場不同尺寸屏幕的需求。華星光電2009年底才成立，僅用了兩年時間就完成了中國第二條8.5代線的自主建設(shè)投產(chǎn)。
到2015年年底，中國已有8條8.5代液晶面板生產(chǎn)線實現(xiàn)量產(chǎn)，再加上即將量產(chǎn)的京東方福州8.5代線、中電熊貓成都8.6代線、惠科重慶8.6代線以及京東方合肥10.5代線等，高世代液晶面板生產(chǎn)線高達(dá)12條以上。
2016年四季度，京東方BOE率先在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦的液晶顯示屏市場占有率實現(xiàn)全球第一、顯示器顯示屏全球第二、電視液晶顯示屏全球第三。
整體液晶面板市場，中國大陸、韓國、中國臺灣開始三分天下。
但中國大陸企業(yè)沒有讓“三國演義”持續(xù)很久。到2019年，京東方BOE成功超越LG，成為全球最大TFT-LCD面板制造商，華星光電占據(jù)了第三寶座，中國大陸成為了全球最大的面板制造基地。而且隨著LG和三星宣布退出
TFT-LCD面板生產(chǎn)， TFT-LCD產(chǎn)業(yè)將全面轉(zhuǎn)移至中國大陸。
持續(xù)幾十年的液晶角逐戰(zhàn)，中國人最終笑到了最后。