第三十三計是“反間計”。古曰：“疑中之疑。比之自內，不自失也”。該計有兩種含義，一種是使用“雙料間諜”或策反間諜來“反間”；另一種含義是分化離間或挑撥離間。

        有線面對倭寇和皇協軍、漢奸強大的攻勢，除了全國有線自身聯合起來外，要盡可能地團結一切可以團結的力量，包括分化離間倭寇陣營、策反偽軍……。

        首先，要離間的是CCTV和CNTV；通過國網的數據公司，在全國有線網絡中部署具有“內嵌播出平臺”性質的“增強型電視平臺”或“自定義電視信息互動平臺”，全面增強CCTV的傳播能力、信息服務能力和反饋能力，進而建立起唇亡齒寒的關系，從機制上離間CCTV和CNTV。同樣，利用“增強型電視平臺”離間各省電視臺與各集成播控平臺之間的關系。

       其次，區隔七大牌照方。除CNTV中愛上電視和IPTV始作俑者百視通外，其他牌照方只是“偽警察”或“曲線救國軍”，也是為了生存或養家糊口，應區別對待。解決的方式就是向他們開放，使他們有口飯吃。

        再者，對CNTC也要做分化瓦解工作，最大限度孤立鐵桿漢奸愛上電視。瓦解方式是盡快與CNTV的、非愛上電視的、其他部門建立起實質性業務聯系。

        第四，對具有“汪精衛”性質的百視通，對精通黨史和抗戰歷史的有線人，應該知道如何除奸。需要提醒同仁的是，“汪精衛集團”的“76號院”巳向各有線派出了大量的“特務”進行策反或勸降工作，企圖與倭寇一起建立所謂的“大東亞共榮圈”，請不愿做“亡國奴”的有線人務必提高警惕。

         第五，利用有線的交互電視平臺，通過擴大傳播范圍的方式，抬高地市電視臺地位，從而離間地市電視臺與省電視臺之間的關系(多數地區，他們之間的關系原本就很一般)……。

        最后要區別對待OTT的互聯網企業，不具有內容競爭力OTT互聯網企業不是有線的敵人，有線只要開放一點，如利用超高清4K“魔線”，可以很容易地被有線反OTT他們生產的智能電視機……。

        有線在寬帶業務上的“反間計”是爭取擁有訪問流量的互聯網企業，主要有兩種方式實施“反間”。第一種方式是由國網集中全國有線的寬帶用戶爭取擁有流量的、主流網站的鏡像或直連。第二種方式就是利用反復提到的“中國有線新聞拆條和分發中心”，向主流網站提供免費的新聞鏈接，最終形成流量倒掛。

        在倭寇陣營中最應策反的是中國移動。需要再次提醒同仁的是，策反中國移動的主要方式不是固網寬帶合作，而是針對中國移動的“寶貝公主”移動互聯網及其手機或其它移動終端，主要的合作方式是開放光站(光站插WIFI)，并將社區WIFI與家庭WIFI緊密捆綁，形成互聯網業務和移動互聯網業務命運共同體。如果僅固網寬帶合作一定是貌合神離，加上雙方多為“復旦大學”的博士高才生，一定會相互計較個沒完沒了，甚至會仿效校友林森浩向對方投毒……。

        各地有線已經逐步由媒介轉型為媒體，為了獲得“額娘”的支持，需要在“額娘”面前使用“反間計”；方式很簡單，電視臺哪部分讓“額娘”不高興，你就相反去做讓“額娘”高興；如電視臺在電視劇中插廣告，有線就別插了……；只要有線在“額娘”面前比電視臺“乖一點點”，便可離間“額娘”與電視臺的關系。

         今天關于市場業務運營的第129個問題是：你愿意向除鐵桿漢奸外的其它牌照方開放嗎？你愿意與中國移動合作嗎？你愿意幫助移動發展移動互聯網業務嗎？你是否相信國網會幫助有線抗擊倭寇？……